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商品訊息描述



● 店長叮嚀

此品牌兩歲以下的所有商品板子都較小,可以選擇大一號/或者大兩號商品溝買。

兩歲以上的商品則版型正常,您依照正常尺寸選擇即可。

● 商品說明

*RuffleButts 就是「皺巴巴的小屁屁」...

*荷葉邊裝飾,超甜美可愛

*柔軟、細緻,質感好、彈性佳












美國知名童裝 RuffleButts~好萊塢名星媽媽的最愛




彈性面料製成,柔軟、細緻




CP值爆表

Ruffle Butts 是什麼?就是「皺巴巴的小屁屁」...

這品牌運用了荷葉滾邊裝飾此品牌服飾,洋溢著超級甜美可人與時尚感~

在其一系列童裝中,最知名的是鑲有荷葉滾邊的包屁衣與搖擺衣,並繼續增加澎澎裙、洋裝、泳裝、超級可愛並色彩繽紛的內搭襪、襪套與質感超好的上衣、襯衫...

繽紛多彩多樣化的童裝,讓您愛不釋手!

便宜







● 使用方式

洗滌方式:

冷水機洗、低溫烘乾

● 詳細規格

材質為 50%Modal、50%棉。

甚麼是 Modal,網路上介紹:

Modal Yarn 中文可稱為 木代爾紗線 或 莫代爾紗線,

是由奧地利的Lenzing蘭精公司首先開發與註冊的特殊紗線,

也是屬於環保素材的紗線的一種,其原料是採自於天然櫸木來抽成紗線,

單說來它的特性就是擁有優越的觸感與垂墜性,

並且在洗滌過後不會像棉紗依樣會有僵硬的問題,

而在外觀上有絲質般的光折,

這也是為什麼Modal在這幾年來成為設計師喜愛的紗線之一 ,

依據Lenzing在官方網站的介紹,

它將Modal紗線視為世界上最柔軟的纖維(關於這點我倒有點疑問),

但無庸置疑的是由Modal紗線織成的布料確實很非常柔軟,

簡直不輸絲綢觸感 !

但我覺得真正更好的特色在於Modal紗線的持久性,

經過不斷清洗後,Modal紗線還能維持良好的手感。

● 品牌故事

由 Amber Schaub 所創立

Amber Schaub 當初期盼她寶寶的衣櫥裡可以有充滿時尚又可愛的衣服,因此開始著手設計童裝。沒意料到相當受歡迎,

繼而創造了 RuffleButts 童裝品牌,她期盼所設計的衣服可以為所有寶寶帶來甜蜜、歡樂與微笑。



● 注意事項









評價



































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出貨時間為星期一到星期五,不含週六日

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提醒您:
我們銷售的shooshoos、rileyroos、Gracious May 等鞋款皆為純手工鞋,縫製上不會像機器做出來的一樣工工整整,如果消費者因此主張要求換貨,並非瑕疵品,需自行負擔來回運費喔!謝謝您體貼、瞭解手工鞋的可貴喔~







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新頭殼newtalk

1年前,吳宗憲在金鐘獎頒獎典禮舞台上開戰,一席台灣電視圈「沒錢萬萬不能」的發言,引發網友瘋傳,連帶把當時宣布代表時代力量參選立委的馮光遠捲入戰場中,最後挾著廣大網友支持,重挫在政論節目論辯佔下風的馮光遠聲望,也逼得馮黯然退出選戰,將新北市第一選區的參選資格拱手讓給「淡水蔡依林」呂孫綾。



1年後,吳宗憲故計重施,在自己主持的金鐘舞台上,再度為電視圈的慘況下了「和諧很重要」註解,期盼透過郭台銘為首開箱文的親中勢力,打破中國封鎖「錢」進中國。同時也把這段談話傳上臉書,渴望透過連續兩年的麻辣談話博得滿堂彩。



統戰言論 ?主辦單位事前知情



不過,起手式是「不懂政治」的吳宗憲,殊不知他口中的「和諧」,正是中共前國家主席胡錦濤於2004年提出的政令宣導口號:「深刻認識構建社會主義和諧社會的重大意義,扎扎實實做好工作大力促進社會團結和諧。」



此外,從吳宗憲去年為了中國祭出「限娛令」,痛批台灣政府「沒跟對岸談判」的說法,再看看吳宗憲臉書下多少BCD咖通告藝人留言叫好,就知道在中華民國演藝圈的耳濡目染下,會在頒獎典禮上說出這般猶如活在平行時空的發言,實在不令人意外。



但這類統戰言論,大方躍上民進黨執政後的國家頒獎典禮,吳宗憲更在臉書宣稱「主辦單位事前看過」,所以身為主辦單位之一的文化部,真要為吳宗憲的中國夢背書?



遇到問題 ?腦袋只有「內地」



吳宗憲的高談闊論,與赴北京求見政協主席俞正聲、宣揚「九二共識」的泛藍8縣市首長有異曲同工之妙。吳宗憲口中的「求合作和諧」是宣稱要讓台灣的電視人有飯吃,而藍8縣「要九二共識」則是為了政黨輪替後慘淡的一條龍旅遊業。



但無論是吳宗憲,還是藍8縣,這兩條「線」的邏輯謬誤之處,就是把現況的復甦全寄望在「同文同種」的中國市場,無視於環境中的結構性問題。



其中,觀光產業的結構性問題,就是過度仰賴廉價中國政府特惠的一條龍運作模式。而電視產業長期以來被有線電視系統業者寡佔,在系統業者設置頻道代理商,長期壟斷下形成「恐怖平衡」的問題,早已成為多年來沈痾已久的「不能說的秘密」,日益壓縮影視圈發展。



頻道業者的收益,在頻道代理商的壟斷下不斷被分食,久而久之讓頻道業者自然傾向購買成本低廉的外國戲劇、綜藝節目,甚至用重播節目來填補時段,讓影視產業結構底層的內容產製、創意人才,自然成為被剝削、犧牲的一塊。



不過,「裝睡的人叫不醒」,只想炒短線的人,總把問題歸咎在網路紅人與各式各樣影音平台的崛起,用看笑話的心態來評斷這些後起之輩,自然無法長遠思考這些結構性的、無關乎他們口中「內地」的陳年問題。



別的不提,就提本屆金鐘獎的典禮亮點,除了入圍大贏家《一把青》外,從頭到尾主辦單位只拿得出「昔日偶像團體重組」來炒作,這不就印證了台灣電視圈、演藝圈幾十年來完全沒有任何長進,才逼的所有觀眾只好在一年一度的電視圈盛事上,回味那些在Youtube就可以看得到的往日榮景。

最便宜

是團結 ?還是只想到你自己 ?



所以回頭來看,吳宗憲的「金鐘講很大」脫口秀真的不帶任何政治目的嗎?選擇在此時,而且還是在全亞洲聯播的官方典禮舞台上發出「善液」,確實很有可能為這幾年在中國發展多次碰壁的他找到新的機會,運氣好,或許還能一圓春晚夢,登上多年來苦心企盼的央視春節聯播舞台。



由此可知,吳宗憲腦中幻想大中華影視圈的「團結」、「和諧」,究竟是為了他口中電視人的生存而發聲,還是跟不懂長頸鹿喝熱咖啡的我們一樣,「只想到你自己」?



影片為吳宗憲9日於本屆金鐘獎「金鐘講很大」片段,13分45秒處起。

工商時報【經濟部中小企業處創業A+行動計畫總導師╱大聯大控股集團副董事長 曾國棟】

曾經有一位參加「A+創業行動計畫」的新創企業主表示要引進新的資金,並希望投資者股份不要超過25%,依其增資價格核算,所募得的資金仍不足以應付營運資金的需求,換句話說有些訂單被迫要放棄,筆者詢問企業主,為何不要一次增足,讓投資者占45%,企業主認為這樣犧牲太大,因為自己及經營團隊只分得55%。

另外一位新創企業經營得不錯,已經進入穩定獲利的狀態,但表示因為過去增資引進了法人,並讓出幾席董監席次,開董監事會議時董監事很囉嗦,常要求東要求西,且對經營者有很多意見,他很想讓出股份退出經營,準備另外再找股東另創其他事業,但如果其自我心理不改變,以後仍會發生一樣的情形。

還有一位新創企業主計劃募資,但原本股本就不大,自己又沒有太多新資金可投資,按其營運狀況及資金需求狀況推估,至少應引進一千萬元資金,新股東合計股份預計達60%,但他很擔心喪失經營權,希望新股東是分散的。

以上三個案例是典型新創企業主的痛處及迷思,都是因為對投資者的型態,及募資後可能的結構變化不甚了解,同時也尚未完成募資心理建設的緣故。

茲就投資者角度的型態類別及其需求,以及被投資者心理建設作一些說明:

壹、投資者角度的類型

一、贊助型投資

純粹因為親戚朋友關係或欣賞、相信您的伯樂,不計較投資報酬率、不參與經營、不當董監事、也不要求有定期會議及定期財務報表,屬於贊助型的投資者。

這種投資者可遇不可求,如果碰到這種貴人是幸運,如果您成功了,貴人會特別高興。

二、財務型投資

這是最常碰到的投資者,包括個人、投資公司、一般企業、創投公司,基本上是追求較好的投資報酬率,因此特別在乎出場的機制或配股、配息的制度,以及追求較高的投資報酬率。

這類型投資者通常會要求定期參與會議、財務報表、上市櫃規劃,也可能要求董監事席位。

三、策略型投資

這類型投資者著眼點放在投資後的策略綜效,期望在技術、業務、市場、上下游關係、管理、財務...等,有所延伸及對其本業有所助益,不以短期投資報酬率及出場機制為主要考量,反而以能否扮演某些角色協助本業及新創企業為主要考量。

通常這類的投資者希望占公司股份要達三成左右,才覺得值得放資源到投資企業,同時也因為對新創企業有資源貢獻,可能要求投資價格要比一般投資者低一些,這算是合理的要求,當然也有策略投資者考量策略價值或體諒新創者的創意與辛勞,願意出高一點的價格投資,這是一個雙贏的考量。

當然,這類投資者會希望介入經營,建議新創企業主能以正面態度看待,引進專業人才才能改變公司體質,新創企業主通常未具備全方位的能力,只要正面看待好好相處,必能產生綜效。

四、合併型的投資

合併型的投資者經評估覺得新創企業有潛力,也看好團隊,通常希望一開始就希望占51%以上的股份,或一段時間後能達到過半的股權,藉以放進更多資源,未來使新創企業成為投資者的關係企業(子公司)。

一般新創企業主,因擔心喪失主導經營權,比較難接受讓出51%以上股權的投資者,即使迫於資金需求必須讓出,也希望是分散的股東入股。其實這是一個取捨問題,如果因為資金需求,一定要讓出51%以上股權,找到一個適合的投資者,成為他的子公司,未來有財務背書保證或資金調度需求,都不必再煩惱。至於分配紅利降低的問題,可合理要求團隊經營紅利來補償,一般經營紅利可接受範圍大約淨利的15~30%。

貳、新創企業主心理建設

一、股份多寡不是最重要,餅夠大才重要

很多新創企業主過度在意股權占比,自己有多少資金可以占多少股權是固定的,因為股權的考量不想引進足夠資金,寧可放棄局部生意,等到未來想要再找回失去的生意,商機可能已經不存在了。企業發展常伴隨資金需求,股權被稀釋是遲早的事。

二、正面看待股東及董監事價值

通常獨自思考,容易有盲點,能改變心態正面解讀董監事的意見,納入決策之中,乃是上上策。

創業的路上常會遇到困難,創業者也常是高處不勝寒,有伙伴一起討論、相互慰勉以及共同渡過難關、解悶是很幸福的事。

(本文作者為經濟部中小企業處創業A+行動計畫總導師╱大聯大控股集團副董事長 曾國棟)

下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者康世人新德里8日專電)印度太空研究組織(ISRO)今天下午以「同步軌道衛星運載火箭-F05」(GSLV-F05)搭載先進氣象衛星INSAT-3DR,成功發射升空並送入預定軌道。

ISRO原訂印度時間今天下午4時10分發射火箭把這枚氣象衛星送入太空軌道,但延後到下午4時50分;但最後,GSLV-F05火箭仍順利升空,成功把重達2211公斤的INSAT-3DR衛星送入太空,衛星利用自身的推進系統,到預定的地球同步軌道運行。

ISRO官員告訴「印度快報」(The Indian Express),INSAT-3DR預計有8年的使用壽命,配備現代化儀器來研究氣候型態,並可作為協助地面搜救任務的衛星。

此外,官員指出,GSLV-F05成功發射,是GSLV系列火箭第10次成功發射升空,這系列火箭被設計用來運載2到2.5噸的衛星送入太空軌道。

印度承載衛星火箭發射技術已經非常成熟,且價格比歐美更為低廉,許多國家和企業都委託ISRO代為把衛星送上太空軌道。

駐印度代表處科技組組長陳和賢日前也利用參加班加羅爾太空展機會,與ISRO相關人員洽談合作事宜,雙方都有意願進一步合作。1050908

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